Luis Fernando Londoño

CONVERSIÓN PRODUCTIVA

ICP del Taller

Índice de Conversión Productiva

Mide cuánta capacidad contratada se convierte realmente en facturación.

Obtén una lectura rápida de eficiencia, facturación, precio minuto y punto de equilibrio, sin perder tiempo navegando entre pantallas largas.

Antes de empezar

  • Usa un período reciente y representativo.
  • Ten a la mano MOD, jornada, horas extras, clientes y facturación.
  • Si conoces tu punto de equilibrio, lo puedes ingresar; si no, la herramienta te ayuda a construirlo.
Ver explicación completa

En menos de 10 minutos podrás estimar la eficiencia real de tu taller, comparar tu facturación actual contra tu capacidad contratada y descubrir si estás convirtiendo tus minutos disponibles en dinero. Para obtener un resultado confiable, es clave apoyarnos en tu historia reciente: entre más representativo y amplio sea el período que utilices, más preciso será el análisis.

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1. Información de contacto y caracterización

2. Período y jornada

Define aquí un período real de trabajo, no estimado. Lo ideal es usar un mes completo reciente, ya que esto refleja mejor cómo opera realmente tu taller. Si utilizas datos parciales o aproximados, el resultado puede perder validez.

3. Mano de obra directa

Registra únicamente las personas que participan directamente en la transformación del producto. Este dato define la capacidad real del taller, por eso no debes incluir administrativos, supervisores, calidad, mecánicos ni personal de apoyo. Si inflas este número, el cálculo de eficiencia se distorsiona.

4. Minutos contratados y extras

Aquí se calculan los minutos contratados del período con base en los días hábiles, la jornada y la mano de obra directa. Si hubo horas extras, ingresa el total de minutos extras trabajados por todo el taller durante el período analizado. No son minutos extras por persona.

Minutos contratados totales: —

5. Precio minuto ponderado

Registre cada cliente, el precio minuto que le paga y su porcentaje de participación sobre la capacidad productiva. Si no conoce el precio minuto del cliente, use la ayuda de cálculo con una prenda de referencia.

Agregar cliente al análisis

Cliente Fuente Prenda ref. SAM Precio unidad Precio minuto % participación
Total participación: 0% / 100%
Precio minuto ponderado: $0
Estado Numeral 5: Sin datos

6. Facturación real y percepción

Ingresa aquí la facturación mensual real de tu taller y una estimación honesta de la eficiencia que crees tener. Este dato no busca calificarte, sino comparar tu percepción con el resultado calculado. Entre más real sea la información, más útil será la lectura final del ICP.

7. Costos, gastos y punto de equilibrio

El punto de equilibrio no debería ser un número adivinado. En una maquila puede construirse desde los costos y gastos mensuales que permiten producir, entregar, facturar y sostener la operación. Aunque la maquila no compre la tela, sí consume insumos como hilo, agujas, energía, repuestos y otros recursos que deben recuperarse dentro del precio minuto.

Punto de equilibrio no informado:
Si no conoces tu punto de equilibrio, el ICP podrá calcular conversión productiva, pero la lectura financiera queda limitada. Sin este dato no sabes con precisión cuál es la facturación mínima para cubrir tus costos.

8. Tratamiento de datos personales

Tratamiento de datos personales

Al continuar, autorizo el tratamiento de mis datos personales conforme a la Ley 1581 de 2012 de Colombia y, cuando aplique, al Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) de la Unión Europea. Entiendo que mis datos serán utilizados exclusivamente para generar el análisis de resultado, contacto comercial y seguimiento por parte de GESTCONF · Ing. Luis Fernando Londoño. Mis datos no serán compartidos con terceros sin mi consentimiento. Podré solicitar la consulta, actualización, rectificación o eliminación de mi información escribiendo a gerencia@luisf.co.

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